There is a TV + Web Banners campaign running. We are tracking On Site Conversions with a Floodlight Tag. We are able to attribute the Conversions to one or more Banner Exposure via cookies (Associated Activity). We also are able to see which Conversions aren’t attributed to a Banner Exposure (no cookies detected) (Unassociated Activities)
The correlation between Unassociated vs Associated is almost perfect.
Anyone want to try explaining this correlation? Please comment this post if you want to give it a shot
I’ll come edit this post next week with my own hypotheses
Have fun!
Edit: So here’s what I think are the possible explanations to this
#1: People delete their cookies and pretty much all unassociated activities actually are associated to one or more banner exposure
#2: TV actually drives most of the on site conversions and banners are just accidentally seen in the process
Concept média de l’année Infopresse, Grand Prix Campagne de moins de 250,000$ InfoPresse et Prix Média numériques – web social Infopresse
Pour cette campagne, l’affichage a été réinventé. Nous avons misé sur l’instantanéité du réseau numérique pour diffuser du contenu personnalisé et ensuite le faire circuler sur les réseaux sociaux. Cela nous a permis de créer un nouveau mode de marketing interactif et d’offrir aux consommateurs d’Activia un moment de gloire qu’ils ne sont pas près d’oublier!
Grand Prix Données recherche de consommateur InfoPresse
Même si elle est dans le paysage médiatique depuis plusieurs années, la vidéo en ligne en est encore à ses premiers balbutiements pour ce qui est de la mesure de son efficacité. Il y a encore quelques mois, l’analyse des campagnes se basait principalement sur les rapports – très sommaires – des fournisseurs ne comprenant que les impressions et les clics. Toutefois, alors qu’une partie de plus en plus importante des dollars publicitaires bascule vers la vidéo en ligne, il importait de raffiner sa mesure ainsi que la livraison et l’optimisation des impressions envers une cible très précise.
Afin de rejoindre précisément les hommes de 18 à 26 ans, intéressés par Gardasil, en évitant le gaspillage d’impressions, nous avons utilisé quatre types de ciblage différents, déployés auprès d’une dizaine de fournisseurs.
Chaque placement se voyait attribuer un ou plusieurs marqueurs (tags) avec l’ensemble des pixels nécessaires à sa mesure.
Afin de comparer la portée effective réelle de chaque fournisseur auprès de la cible, chaque placement a été mesuré, à l’aide d’un pixel, auprès du panel ComScore.
Chaque placement envoyait à un URL unique qui nous permettait de déterminer la qualité des clics en mesurant le temps passé sur le site, le nombre de pages vues et le parcours de navigation dans WebTrends.
Ensuite, nous avons fait appel à l’équipe de Vindico, le plus gros serveur vidéo aux États-Unis. Cette équipe a travaillé de pair avec les fournisseurs afin de les rendre conformes aux exigences VAST/VPAID. De cette façon, il a été possible d’ajouter une mesure supplémentaire : le pourcentage de complétion des vidéos.
Artemis, notre plateforme de données propriétaire, a capturé toutes ces informations, nous permettant ainsi d’optimiser en temps réel et de connaître :
Les fournisseurs ne respectant pas les paramètres de livraison des impressions;
Le parcours (Consumer Journey) publicitaire d’un internaute cherchant Gardasil sur le Web, visitant le site Internet et accomplissant un comportement spécifique sur celui-ci, selon le type de ciblage vidéo;
Les placements ayant le plus d’impact sur la les moteurs de recherche et quels mots étaient utilisés lors de ces recherches.
Out-of-home advertising was completely reinvented for this campaign. We relied on the instantaneous capabilities of the digital network to publish personalized content and have it forwarded via social networks. This allowed us to develop a new interactive marketing approach and offer Activia consumers a moment of fame they won’t soon forget!
Although it has been a part of the media landscape for many years, online video is still in its infancy in regard to the measure of its effectiveness. Just a few months ago, the evaluation of campaigns was based mostly on very scanty reports prepared by suppliers with only the number of impressions and clicks. Now that a growing portion of advertising budgets is allocated to online video, it became vital to refine measuring techniques as well as optimize the targeting of impressions.
To better reach men 18 to 26 interested in Gardasil and avoid wasting impressions, we used four different types of targeting deployed among approximately 10 suppliers.Each placement was given one or several tags using the totality of pixels required to measure it.
In order to compare the real impact of each supplier with the target, each placement was measured using a pixel from the ComScore panel. Each placement was assigned a unique URL that allowed us to determine the quality of clicks through WebTrends by measuring the time spent on the site, the number of pages viewed, and use of clickstream data.
Furthermore, we used the services of Vindico, the largest video server available in the United States. This team worked in collaboration with suppliers to bring videos up to VAST/VPAID standards. In this way, it became possible to add an additional measure, i.e. the percentage of videos watched to the end.
Artemis, our proprietary data platform, captured all this information and thus allowed us, in real time, to find out:
which suppliers did not respect impression delivery parameters;
the consumer journey of a user searching for Gardasil on the Web, visiting the website, and adopting a specific behaviour according to the type of video targeting;
which placements had the greatest impact on search engines and which words were used for searching.
The Atout France campaign for Guadeloupe was exceptional in many ways. It benefitted from maximum content integration accomplished within a limited budget. With subtle and sustained content integrated in nine different articles of the November 17, 2011 edition of the Voir weekly, the Guadeloupe campaign dominated the publication from front to back, including the special travel section.
Written by journalists, content on Guadeloupe seamlessly linked with the publication’s various sections: mention on the front page, mock front page in the travel section, articles on food and wine, on accommodations and on activities, as well as several integrations in the weekly calendar of events.
Fidelity est une société de gestion de capitaux et s’adresse principalement aux conseillers financiers. Fidelity avait déjà, dans le passé, effectué des sondages, focus groups, études de marché et croyait avoir en main tous les éléments pour que ses campagnes médias soient efficaces. Pourtant, les résultats n’étaient pas toujours à la hauteur des attentes. Notre hypothèse était que le profil de consommation média énoncé en recherche par ses clients n’était probablement pas représentatif de la réalité. L’objectif de la recherche était donc de comparer leurs dires à leurs comportements réels sur Internet.
L’approche adoptée a été de distribuer un sondage en ligne aux conseillers financiers, portant entre autres sur les habitudes de consommation médias numériques, sur l’utilisation, la perception, l’état d’esprit et les raisons d’utilisation, tant personnelles que professionnelles des appareils mobiles et des divers réseaux sociaux.
Les résultats individuels de chaque question étaient ensuite croisés aux données de la campagne média en ligne par le biais de notre plateforme propriétaire de données, Artemis. En d’autres mots, nous comparions précisément les réponses de chaque individu à sa consommation web personnelle. Cela permettrait de voir si ce que les gens disaient et ce qu’ils faisaient réellement était exact ou non. De là, nous pouvions estimer et pondérer les autres réponses du sondage.
Ensuite, la stratégie était d’inclure toutes les données de la campagne média traditionnelle à Artemis afin de découvrir des tendances par marché, à travers le temps et de les mettre en parallèle avec les résultats de l’étude afin de voir si la campagne de médias traditionnels correspondait à leurs habitudes réelles.
Au final, nous avons pu mettre en évidence les comportements réels des clients de Fidelity et segmenter la clientèle avec des comportements médias distincts. Nous avons ainsi développé un plan média plus efficace et apporté des recommandations quant à la façon de communiquer avec les clients de Fidelity.
Ce type d’étude représente une première au Canada et ouvre la voie à une toute nouvelle façon de planifier et d’optimiser les campagnes média dans l’avenir. Nous travaillons présentement à l’implantation de ce type de recherche pour l’ensemble de nos clients, au niveau mondial.
Fact: Working in the typical modern office is hazardous to your health. Hunching over a keyboard for a third of the day makes employees fatter, sicker…
Both the submissions on this job announcement board, as well as available social media positions at corporations continue to pour in. In this continued digest of job changes, I like to salute those that continue to join the industry in roles focused on social media, see the archives, which I’ve been tracking since Q4, 2007. People on [...]
A few days before the hectic 2012 SXSW storm (my analysis here), The Dachis Group hosted the Social Business Summit (catch one in your city) with some of the world’s top brands to discuss social business. Kicking off the day, I shared Altimeter’s research on how advanced companies are scaling their programs –and avoiding [...]
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A new software category has emerged to bring performance marketing to social channels. After interviewing over 10 software companies and 10 agencies, a new trend has emerged that will change the social business landscape. What is this trend? The marketing performance techniques to refine TV, Radio, SEO and other marketing mediums are now moving to [...]
I’m honored to be a guest on Mitch Joel‘s famed podcast, Six Pixels of Separation, to discuss my latest post that’s caught the Industry’s attention how Social Media Agencies are Turning to Ads. Mitch invited me on the podcast to discuss this further. One of the assertions I make is the term “Social Media Agency [...]
Advance your career and learn about the three Disruptive Business Themes companies cannot ignore. Working among our team of analysts and researchers, Altimeter’s Research group has found three common higher level themes that will disrupt all businesses. Working among our analysts from mobile, content marketing, advertising, analytics, leadership, chang […]
Microsoft Corp. is so eager to have a panoply of applications for the next version Windows that it has lined up design firms, recruited interns and sent engineers on an around-the-world road show to help developers get them built.
The company applied for more than 50 top-level domains in total, according to a person close to the situation. Each application carries an $185,000 application fee.
The network is joining corporate sibling ESPN in the TV Everywhere strategy, Walt Disney CEO Bob Iger said, as the industry tries to head off any risk of cord-cutting.
"We're going to keep pulling this string and see where it takes us," Tim Cook said about TV on Tuesday night. The company's iAd mobile advertising platform, meanwhile, is not essential to its future.
Finales are fueling social-TV surges for many shows, but "Nikita" and "The Big Bang Theory" are still generating impressive check-ins even after the fact.